N+I 七天交付节拍实践案例

项目背景

客户面临订单波动、跨工序协同复杂、交付周期长的问题，需要建立可执行的快速交付机制。

执行动作

• 将采购到料与生产制造拆解为 N+I 两段目标管理。
• 按 6 个节拍重组绕线、压装、组装、干燥、总装、试验流程。
• 配套建立排产节奏、人员协同与过程监控机制。

项目结果

• 形成 7 天总周期的组织方法论（N=6，I=1）。
• 建立单日 24 台、周度 120 台的节拍化产能模型。
• 显著提升计划可执行性与交付可预期性。